Wyszukiwarka to obszerna baza danych uporządkowana według słów kluczowych. Wyszukiwarki są tworzone automatycznie przez roboty, które nie tylko wynajdują strony w sieci, lecz także oceniają je na podstawie skomplikowanych algorytmów.
Odnośnik to chyba najprostszy sposób na promowanie witryn w Internecie. Internauci znajdują adres strony najczęściej właśnie dzięki łączom z innych stron. Łącza nie kojarzą się z komercyjnymi działaniami promocyjnymi, tak więc wzrasta wiarygodność przekazu (witryna umieszcza łącza przeważnie w dziale „strony godne polecenia” lub „zaprzyjaźnione witryny warte odwiedzenia”).
Internauci bardzo często natrafiają w sieci na witryny, które oferują dość ciekawą treść. Problem jednak w tym, że nie mają czasu, by wszystkie systematycznie odwiedzać – właściciel strony powinien więc zastosować określone techniki marketingowe, wiążące użytkownika z serwisem. Dobrym sposobem jest rozsyłanie biuletynu, w którym znajdują się informacje o aktualizacjach na stronie wraz z odnośnikami – internauta będzie mógł kliknąć na dany link, dzięki czemu automatycznie zostanie otwarta żądana strona. Więcej na temat biuletynów można przeczytać w części trzeciej tej książki, w rozdziale poświęconym wykorzystaniu poczty elektronicznej w programach promocyjnych.
Tworząc ranking słów, wyszukiwarka bierze pod uwagę częstotliwość występowania i wagę słów kluczowych oraz ich widoczność w dokumencie. Częstotliwość oznacza w tym wypadku liczbę powtórzeń danego słowa kluczowego na stronie, przy czym brane są tu pod uwagę zarówno elementy widoczne na stronie, jak i ukryte w znacznikach (w kodzie html).
Strategia wprowadzania produktu na rynek zależy od wielu czynników, związanych z firmą, jej produktami i z otoczeniem. Wybór kanałów dystrybucji musi być dostosowany do segmentu rynku oraz innowatorów, którzy są potencjalnymi pierwszymi nabywcami produktu (tzw. dystrybucja selektywna). Przekonanie hurtownika oraz detalisty do zakupu wymaga nakładów czasowych oraz finansowych.
Jeśli jest już gotowa ogólna koncepcja projektu internetowego (niektórzy nazywają ją „filozofią działania w sieci”), czas na rozrysowanie schematu nowego serwisu. To – wbrew pozorom – jeden z najważniejszych etapów przygotowań: niejeden projekt internetowy kulał już od samego początku właśnie z powodu braku wstępnego schematu.Jest kilka powodów, dla których nie należy rezygnować z rozrysowania wstępnego schematu:
Decyzje związane z zarządzaniem produktami w przedsiębiorstwie są bardzo ważne i skomplikowane, czego dowodem są liczne problemy wielu firm, które nie potrafią dostosować swojej oferty do potrzeb klientów. Najczęściej przyczyną tego jest nieodpowiednia organizacja firmy, niedostateczny przepływ informacji między różnymi szczeblami zarządzania, występowanie struktur nieformalnych, a także niekompetentny personel. Zadaniem zarządu firmy jest zbudowanie takiego systemu zarządzania, który pozwalałby na kontrolowanie produktu oraz dawałby jednocześnie możliwość decydowania i działania menedżerom odpowiedzialnym za te instrumenty marketingu, które są związane z produktem.
Na podstawie dokonanej wcześniej analizy przedsiębiorstwo jest w stanie określić podstawowy cel promocji, który – jak już wcześniej wykazaliśmy – jest uzależniony od stopnia znajomości danej firmy lub produktu oraz od nastawienia odbiorcy do przedmiotu promocji. Najczęściej wymieniane cele działań promocyjnych to: uświadomienie istnienia przedmiotu promocji, lepsze zaznajomienie z nim odbiorców,(wzbudzenie pozytywnego nastawienia do przedmiotu zmiana preferencji odbiorcy, wreszcie zachęta do zakupu i utrwalenie przekonań.
Najważniejsze światowe mechanizmy wyszukiwawcze, które są używane przez największe, w tym także polskie, portale, to Altavista i Google. Z kolei najbardziej znanym niezależnym i całkowicie polskim mechanizmem wyszukiwaw-
Do kryteriów strategicznych zaliczymy najważniejsze cechy charakteryzujące długookresową działalność przedsiębiorstwa: gałąź, w której działa, jego wielkość, lokalizację na rynku oraz ogólną koncepcję działania (strategię). Możemy więc na przykład wyróżnić grupę przedsiębiorstw budowlanych (kryterium: gałąź), zaliczanych do dużych firm, zatrudniających ponad 250 osób (kryterium: wielkość), działających na rynku budownictwa przemysłowego (kryterium: strategia działania). W segmentacji nie zawsze używa się wszystkich kryteriów – ich dobór jest uzależniony od celów założonych przez firmę, która analizuje rynek.